Участникам предстояло решить актуальную задачу: проанализировать причины возникновения проблем на каждом этапе процесса подбора и приема персонала. Оптимальные решения вопроса бизнес-аналитики находили совместно с кадровой службой в течение семи месяцев.

Для того, чтобы оказаться в числе финалистов, 30 специалистов прошли два сложных отборочных тура. Они составляли опросные листы для выявления проблем и их предпосылок, а затем описывали функциональные требования и схему процесса по определенным правилам (нотация BPMN).

В процессе разработки предложений конкурсанты лично пообщались с кадровой службой и задали им вопросы. В финал по результатам отбора вышли только пять профессионалов. Сегодня участники защитили свои проекты очно в Москве.

Интересно, что коллеги для решения задач использовали не только нестандартный подход, но и искусственный интеллект.